인플레이션 사태, 교회는 무엇을 해야 하는가?

인플레이션 사태, 교회는 무엇을 해야 하는가?

우리는 오늘날 인플레이션이 증가하는 환경에서도 가장 심각한 수준을 경험하고 있다. 아직 지역 교회 수준에서는 그 영향을 맞닥뜨리지 못했을 수도 있지만, 분명히 언젠간 우리 교회에 영향을 미치게 될 것이다. 그렇다면, 교회 지도자들은 인풀레이션에 대해 잘 이해하고 있는가? 우리는 최근 40년 이상 동안 볼 수 없었던 수준의 인플레이션을 계속 경험하고 있다.

교회 안의 작은 사업을 운영하는 사람들은 계속해서 상승하는 인플레이션에 대처하기 위해 자신들이 제공하는 서비스나 상품의 수수료를 어떻게, 얼마큼 인상해야 할 것인지 혼란스러울 것이다. 미국 노동부의 최근 연구에 따르면 인플레이션이 7%로 정점을 찍었다. 이런 상황 가운데에 있는 리더로서, 리치 비치(Rich Birch, 목회 생산성 및 커뮤니케이션 분야에서 인기 있는 연사이자 컨설턴트) 목사는 이런 현실에 주목해야 한다고 강조한다(5 Leadership Hedges Against Inflation for Your Church).

 

인플레이션, 그리고 인플레이션이 만드는 차이점 이해

 

간단히 말해, 인플레이션은 국가 전체의 지출력을 약화시킨다. 인플레이션이 계속 상승함에 따라 상품 비용은 계속 증가하고, 급여는 이러한 수준에 맞추기 위해 노력한다. 국가 전체가 기존 자원으로 상품을 구매하는 데 점점 더 어려움을 겪고 있다.

이것은 우리가 2021년 말에 주의 깊게 지켜보고 있던 재정적인 특징 중 하나였다. 사실, 대부분의 경제학자들은 새해에 무슨 일이 일어날지 알아보기 위해 크리스마스 시즌을 지나는 동안 지켜보라고 조언했다. 그러나 유감스럽게도 인플레이션은 계속 상승하고 있다. 그런 의미에서, 우리 교회는 올해 남은 기간과 그 이후의 사역을 계획할 때 우리가 이러한 인플레이션 현실에 어떻게 반응할지 신중하게 생각할 필요가 있다.

-모기지를 재 융자하라. 장기 부채를 안고 있다면 지금이 보유하고 있는 현금으로 일부를 갚거나 미래를 위해 재융자를 하기에 완벽한 시기일 수 있다.

-25% 임금 인상에 대하여 계획하라. 임금이 그렇게 많이 오를 것 같진 않지만 직원 인건비가 하루아침에 25%나 오르게 된다면 어떤 일이 벌어질지 고려해보는 것이 필요하다.

-장기 가격 책정을 고정하라. 지금보다 낮은 가격으로 장기 가격을 확보해야 하는 모든 계약을 재협상하기에 좋은 시기다.

이것은 재정적 조언은 아니지만, 다음 리더십 옵션은 앞으로 몇 주, 몇 달 동안 인플레이션에 대처할 때 교회에 도움이 될 수 있다.

인플레이션을 이해한다면 지금 취해야 할 4단계가 있다.

우리가 리더십 대비책(leadership Hedge)에 대해 이야기할 때, 우리는 교회가 내년 인플레이션을 이해할 준비가 되어 있는지 확인하기 위해 리더십 팀으로서 지금 할 수 있는 보호조치를 언급하려 한다. 이는 사역팀과 커뮤니티가 향후 18-24개월 동안 해야 하는 일을 하는데 드는 비용과 수수료 증가라는 폭풍을 이겨낼 수 있도록 도울 것이다.

 

1. 적극적인 모금계획

 

기본적으로 인플레이션은 서비스 비용 증가에 관한 것이다. “사업 혹은 사역을 하는” 비용은 지금부터 1년 후에 더 높아질 것이다. 각 기부자들의 기부 수익을 계속 늘리지 않으면, 우리 교회의 수익에 동일한 일이 발생하지 않고 증가하는 “사업 혹은 사역을 하는” 비용과 이 격차에 갇힐 수 있다.

기부자 기준으로 올해 수익이 7~15% 증가하려면 어떻게 해야 하는가?

이것은 기부자의 총 인원과 기부자 각각의 수익을 고려한다. 여기에는 적극적인 감사 계획과 같은 조치가 포함될 수 있다. 손을 내밀어 사람들이 당신의 기부에 대해 얼마나 감사하고 있는지 분명히 하도록 하거나, 연말 캠페인을 하는 경우도 있다. 종종 교회에서는 한 해의 마지막 45일 동안 10~15% 정도 증가된 기부금을 발견하게 된다. 비정기적인 기부자를 전환하는 계획도 포함될 수 있다. 예를 들어, 온라인 기부로 전환하는 것이 앞으로 우리 조직의 재정 건전성에 핵심이라는 것을 우리 모두 알고 있으리라 생각한다.

 

2. 새롭고 참신한 투자 전략 탐색

 

지난 2년 동안 많은 교회들이 현금 보유량을 늘렸다. 팬데믹에 접어들면서 우리는 재정적으로 더 보수적으로 변했고, 비상사태에 대비하여 실제로 보유하고 있는 주간 예비비를 늘리길 원했다.

많은 교회들은 비상사태가 발생했을 때 몇 주 또는 몇 달 만에 현금 보유량을 늘렸다. 문제는 우리가 보유하고 있는 현금은 최소 7%의 이자를 반환하지 않으면 천천히 평가절하된다는 사실이다. 이는 단순한 은행 계좌의 경우가 아니다. 그 현금은 가치를 잃고 있으며, 우리가 지금부터 일 년간 어떻게 투자할 것인지 주의 깊게 살펴보지 않으면, 우리가 하는 일에 대한 비용이 증가함에 따라 지난 2년 동안 저축한 돈의 가치를 크게 잃을 수 있다.

지금이 당신의 포트폴리오 위험과 보상 비율을 재검토하고 이 돈이 만일의 경우(비 오는 날)를 돕기 위해 여러분의 교회에 기부된다는 것을 이해하기에 좋은 때 일 수 있다. 비록 우리는 COVID-19 대유행의 영향에서 완전히 자유롭지 않지만, 심각한 단계는 지났을 것이다.

앞으로는 더 좋은 날(화창한 날)이 있을 것이다. 앞으로 몇 년 동안 이 현금이 필요하지 않을 수도 있다는 것을 인지하면서 투자 전략에 대해 더 많은 위험을 감수하는 접근 방식을 취하고 싶을 수도 있다. 더 새로운 접근방식을 모색할 수도 있을 것이다. 사실, 우리는 LLC(유한책임회사)의 단독 소유자가 된 여러 교회에서 이 현금 보유액을 사용하여 실제로 적극적인 투자를 하는 것을 보았다. 여기에는 커피숍이나 임대시설과 같은 교회 사업을 여는 것이 포함된다. 

 

3. 지도력 개발 지출 증가

 

당신의 팀은 불확실성에 대한 최선의 방어책이다.

월급 인상에 대해 말하는 것은 아니지만, 앞으로 몇 달 동안 살펴봐야 할 사항일 수 있다. 이제는 직원들에게 제공하는 자원을 두 배로 늘려 리더십 개발을 강화해야 할 때이다. 교회의 은행 계좌에 있는 현금이 당신에게 이자를 주지 못할 수도 있지만, 만약 당신이 올해 팀 전체의 리더십 능력을 높인다면, 그것은 단기적으로 뿐만 아니라 앞으로 몇 년 동안이나 배당금을 지급받는 것과 같은 효과를 누릴 것이다.

올해는 팀에 영감을 주고 준비시킬 수 있는 회의에 더 많은 돈을 쓸 수 있는 해가 될 수 있다. 올해는 여러 부서의 코치를 고용하는 해가 될 수 있다. 종종 외부 전문가들은 새로운 사람들에게 다가가 사역의 전반적인 효율성을 높이려고 하기 때문에 여러분의 팀에 좋은 지름길을 제공할 수 있다. 또한 파트타임 관리 지원이나 원격 인력 계약 등의 추가 지원을 더할 수 있는 해가 될 수 있다. 이러한 계약이 다가오는 해에는 리더십에 큰 도움이 될 수 있을 것이다.

 

4. ‘예산 삭감이 필요한 요소들’을 찾아라

 

인플레이션이 주도하는 환경에서 야기되는 어려운 현실 중 하나는 우리가 하는 일의 지출 측면을 주의 깊게 볼 때다.

몇 년 전, 우리가 전반적으로 지출을 줄이는 시기였을 때, 우리 교회는 아동부에서 만들기 활동에 대한 예산을 줄였었다. 그러나 그것은 사실 정말 적은 금액이었고, 솔직히 말해 그 사건을 통해 우리 아이들과 성도들을 위한 중요한 경험을 잘라냈을 뿐만 아니라 우리 조직의 전반적인 운영에 실질적인 변화도 주지 못했기 때문에 쓸데없는 삭감 결정이었다. 이처럼 주일학교에서 만들기 용품의 예산을 줄이는 것은 교회 전체 예산 절약에는 도움이 되지 않는다고 말하고 싶다. 우리는 팬데믹에서 벗어나면서 정말 중요한 항목이 무엇인지 살펴보고 고민해야 한다.

"사람들이 알아차릴 수 있을만한, 우리가 예산을 줄여야 할 것이 무엇일까?"

"우리 교회의 고위 리더십이 너무 오래 끌고 왔으나, 미래를 위해서는 효과적으로 제거해야만 하는 프로젝트는 무엇일까?"

"팬데믹 기간 동안 경험해보니, 더 이상 우리에게 필요하지 않아서 이젠 행동해야 할 때라는 것을 알려준 것들이 있는가?"

"사람들이 눈치챌만한, 그리고 동시에 전체적인 예산에 변화를 줄 수 있는 요소들을 우리가 삭감할 수 있는가?"

나는 10% 안팎의 눈에 잘 띄지 않는 삭감 지점을 찾아내는 것이 효과적인 삭감을 시작하는 방법이라고 제안한다. 이런 종류의 삭감은 당신의 리더십 팀을 고뇌하게 만들고 그것들이 정말로 이 영역에 필요한지 묻게 만들겠지만, 일단 그런 필요 없는 부분들이 제거되고 나면, 반대편에 있는 조직들에게 훌륭한 장기적인 재정 건전성을 제공할 수 있을 것이다.

 

5. 기술 업그레이드를 고려하라

 

기술 업그레이드를 위한 장비를 구매하는 것. 이는 우리가 실컷 위에서 나눈 이야기들과 전혀 상반된 이야기처럼 보일 것이다. 그러나 앞으로 당신의 사역을 확장하는 데 도움이 될 수 있을만한 기술 장비의 구매를 위한 비용을 두 배 가까이 줄일 수 있는 완벽한 시기가 될 수도 있다.

이러한 구매를 가속화하는 것은 이 시점에 현명한 결정이다, 왜냐하면 당신이 인플레이션과 소비력 상실의 효과를 이해할 때, 당신이 지금 가지고 있는 돈은 지금으로부터 1년 후보다 더 강력하기 때문이다. 그때도 이것들을 사는 것이 더 비쌀 것이다.

당신의 교회의 범위를 넓힐 수 있는 아이템을 찾아라. 이것은 당신의 온라인 경험에 더 많은 용량을 추가하기 위해 새로운 카메라 기어 구매와 같은 것들을 포함할 수 있다. 이는 당신의 새로운 캠퍼스를 더 빨리 여는데 도움이 되는 전략이 될 수 있다. 지금은 미래를 내다보면서 더 많은 기술 업그레이드를 고려할 완벽한 시기다.

여러분은 그렇게 할 수 있다. 여러분이 계속 서 있으면 여러분의 교회가 승리할 것이다. 이 시점에서 당신은 한 세대 중 가장 힘든 리더십 시즌을 보냈고 인플레이션의 영향에 대한 이 흔적은 지난 2년 동안 COVID-19을 처리하면서 배운 교훈을 테스트할 것이다. 우리는 당신을 응원하고 늘 곁에 있다.

09.10.2022