í•œêµê¸°ì•„ëŒ€ì±…ì„ ì´ëŒì–´ ì˜¤ë˜ ìœ ì›ì‹ íšŒìž¥ì´ ë¯¸ì£¼ê¸°ì•„ëŒ€ì±… 회장으로 추대ë˜ì—ˆë‹¤. 지난 2005ë…„ í•œêµê¸°ì•„대책과 ì¸ì—°ì„ ë§ºì—ˆë˜ ìœ íšŒìž¥ì€ ì§€ë‚œ 9ë…„ê°„ í•œêµê¸°ì•„대책 íšŒìž¥ì„ ì—임하면서 2ë°° ì´ìƒ 성장시킨 ì¸ë¬¼ë¡œ 지난 6ì›” 미주기아대책 회장으로 추대가 ë˜ì–´ í•œì¸ì‚¬íšŒì—ë„ êµ¬í˜¸ì™€ ì„ êµì˜ ë°”ëžŒì„ ë¶ˆëŸ¬ì¼ìœ¼í‚¬ 것으로 주목 ë°›ê³ ìžˆë‹¤. 지난 7ì›”8ì¼(ì›”)부터 11ì¼(목)까지 남가주사랑ì˜êµíšŒ(노창수 목사)ì—ì„œ ì—´ë ¸ë˜ ì œ10ì°¨ KWMC 세계한ì¸ì„ êµëŒ€íšŒ 방문차 남가주를 ì°¾ì€ ìœ ì›ì‹ íšŒìž¥ì„ ë§Œë‚˜ë³´ì•˜ë‹¤.
ìœ ì›ì‹ 회장
메릴랜드 벧엘êµíšŒì—ì„œ 출발한 미주기아대책(KAFHI: Korean American Food for the Hungry International)ì´ ì˜¬í•´ë¡œ 22ì£¼ë…„ì„ ë§žì•˜ë‹¤. ê·¸ë™ì•ˆ 목회ìžë¥¼ 주축으로 ìš´ì˜ëë˜ KAFHI는 지난 6ì›” ì „ë¬¸ CEO를 ì˜ìž…í•´ 새로운 변화를 ê¸°ëŒ€í•˜ê³ ìžˆëŠ” ê°€ìš´ë° ì „ë¬¸ ê²½ì˜ì¸ ì¶œì‹ ì¸ ìœ ì›ì‹ íšŒìž¥ì„ ì‹ ìž„íšŒìž¥ìœ¼ë¡œ ì˜ìž…ì„ í•œ ê²ƒì— ëŒ€í•´ ìœ íšŒìž¥ì€ “ì‹ ì•™ì¸ìœ¼ë¡œì„œ 하나님께서 기ë»í•˜ì‹œëŠ” ì¼ì„ í•´ì•¼ê² ë‹¤ëŠ” ìƒê°ì— ì„ êµì— í—Œì‹ í•˜ê²Œ ë˜ì—ˆë‹¤”ê³ ë§í–ˆë‹¤.
“ì´ìž¬ì² 목사님께서 ì‹œë¬´í•˜ì…¨ë˜ ì£¼ë‹˜ì˜êµíšŒì—ì„œ ì‹ ì•™ìƒí™œì„ 하면서 ë°°ì› ë˜ ê²ƒë“¤ì´ ë‚¨ì€ ì¸ìƒì„ ì„ êµì— í—Œì‹ í•´ì•¼ê² ë‹¤ëŠ” 다ì§ì„ 하게 ëœ ê²ƒ 같아요. 기업ì¸ìœ¼ë¡œ 30ë…„ì„ ì¼í•´ ì™”ì—ˆëŠ”ë° ì€í‡´ í›„ì˜ ì‚¶ì„ ì˜ë¯¸ 있게 ë³´ë‚´ì•¼ê² ë‹¤ê³ ìƒê°í–ˆê±°ë“ ìš”. 마침 í•œêµê¸°ì•„대책ì—ì„œ íšŒìž¥ì„ ê³µê°œì±„ìš©ì„ í•˜ê²Œ ë˜ì—ˆëŠ”ë° ì €ì—게 기회가 ì£¼ì–´ì ¸ì„œ ê¸°ìœ ë§ˆìŒìœ¼ë¡œ ì„ êµì êµ¬í˜¸ê¸°êµ¬ì¸ ê¸°ì•„ëŒ€ì±…ì—ì„œ 사ì—ì„ ê°ë‹¹í•˜ê²Œ ë˜ì—ˆê³ 지난 6월부터 KAFHI 회장으로서 미주지ì—ì„ ì±…ìž„ì§€ê²Œ ë습니다”
ë¯¸ì£¼ê¸°ì•„ëŒ€ì±…ì— ê´€í•´ ìœ íšŒìž¥ì€ “í•œêµì— 비해 ë¯¸ì£¼ê¸°ì•„ëŒ€ì±…ì˜ í™œë™ì€ 잘 ì•Œë ¤ì§€ì§€ 않았다. í™ë³´ê°€ 부족했기 때문ì´ë‹¤. 회장으로서 첫 ê³¼ì œëŠ” 바로 브랜딩(Branding)ì´ë¼ê³ ìƒê°í•œë‹¤. KAFHIê°€ êµíšŒì˜ ì§„ì •í•œ ì„ êµì™€ êµ¬ì œì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆë¼ëŠ” ê²ƒì„ ì•Œë¦¬ë©° ì‹ ì•™ê³¼ ì‚¶ì˜ ê· í˜•, ì¶•ë³µì˜ í†µë¡œê°€ ë¨ì„ ì ê·¹ í™ë³´í• 계횔ì´ë¼ê³ ë§í–ˆë‹¤.
ê¸°ì•„ëŒ€ì±…ì˜ íŠ¹ì§•ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” 사ì—ìžë“¤ì´ 스í…으로 사ì—í•˜ê³ ìžˆë‹¤ëŠ” 것과 사ì—현장ì—ì„œ 실질ì ì¸ ê²ƒì„ ì œê³µí•˜ë ¤ê³ í•œë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ë“¤ë©° “í•œêµê¸°ì•„대책ì—ì„œ 사ì—ì„ í•˜ë©´ì„œ ì„ êµí˜„ìž¥ì„ ë‘˜ëŸ¬ë³¼ 기회가 있었어요. ì„ êµí˜„장ì—ì„œ ë§Žì€ êµíšŒì™€ ì„ êµë‹¨ì²´ë“¤ì´ 귀한 사ì—ì„ í•´ì˜¨ ê²ƒì„ í™•ì¸í• 수 ìžˆì—ˆê³ ìš”. 다만 아쉬운 ì ì´ ìžˆë‹¤ë©´ ë„ì›€ì´ í•„ìš”í•œ ê³³ì— ë¶€ì§€ë¥¼ ë§ˆë ¨í•˜ê³ í•™êµ, êµíšŒ 등 ê±´ë¬¼ì„ ê±´ì¶•í•˜ëŠ” ì¼ì€ ì •ë§ë¡œ ìž˜í•´ë‚˜ê°€ê³ ìžˆëŠ” 반면 현지ì¸ë“¤ì´ ìžë¦½í• 수 있는 ë°ê¹Œì§€ 사ì—ì´ ì´ì–´ì§€ëŠ” ê²ƒì´ ë¶€ì¡±í•´ë³´ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤”ë¼ê³ ë§ì„ ì´ì–´ê°”다.
ìœ íšŒìž¥ì€ ê±´ë¬¼ì„ ì§€ì–´ì£¼ëŠ” 것ì—ì„œ 그치는 ê²ƒì´ ì•„ë‹Œ êµìœ¡ë„ ë™ë°˜ì´ ë˜ì–´ì•¼ í•œë‹¤ê³ ê°•ì¡°í–ˆë‹¤. 현지ì¸ë“¤ì—게 ê²½ì œêµìœ¡, ì˜ì‹êµìœ¡, 보건위ìƒêµìœ¡ 등 소프트웨어를 갖출 수 있게 한다는 것ì´ë‹¤. ê·¸ë¦¬ê³ ì´ëŸ¬í•œ êµìœ¡ì„ KAFHIê°€ êµíšŒì™€ ì„ êµì‚¬ë“¤ê³¼ 함께 진행해 나간다면 í•œêµì´ ë³µìŒí™”ê°€ ë˜ëŠ” ê³¼ì •ì—ì„œ ë°œì „í•´ë‚˜ê°„ 것처럼 ì„ êµí˜„장ì—ì‹œ ë°œì „ì„ ì´ë£¨ì–´ë‚˜ê°ˆ 수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë¼ê³ ë§í–ˆë‹¤.
ìœ íšŒìž¥ì€ ì•žìœ¼ë¡œì˜ ê³„íšì„ ë§í•˜ë©´ì„œ “KAFHI는 하나님과 수혜ìžë¥¼ 연결하는 파ì´í”„ë¼ì¸(pipeline)ì´ë‹¤. ì´ë¥¼ 위해서는 ë¨¼ì € 투명성과 ìˆœìˆ˜ì„±ì´ ë‹´ë³´ë¼ì•¼ í•˜ê³ ì‹¤ë¬´ì 으로는 ì •ê¸°í›„ì›ì„ ê°•í™”í•˜ê³ í‰ìƒí›„ì›ìžë„ 발굴해야 한다. ë˜í•œ 후ì›ê¸ˆì„ í™œìš©í• ìˆ˜ 있는 ì‚¬ì—…ìž¥ì„ ê³ ë„í™”í•˜ê³ ì—°ë§ê¹Œì§€ ì´ëŸ¬í•œ ì¸í”„ë¼ë¥¼ 조성해 나갈 것”ì´ë¼ê³ í¬ë¶€ë¥¼ ë°í˜”다.
í•œêµ ê¸°ì•„ëŒ€ì±…ì—ì„œ 9ë…„ê°„ ì¼í•˜ë©´ì„œ 후ì›ê¸ˆ 규모를 400ì–µ ì›ì—ì„œ 840ì–µ ì›ìœ¼ë¡œ 성장시킨 ìœ íšŒìž¥ì€ ë¯¸êµì—ì„œë„ ì´ì— 버금가는 ì„±ìž¥ì„ ê¸°ëŒ€í•˜ë©° í•œêµê¸°ì•„ëŒ€ì±…ì˜ ì‚¬ì—…ìž¥ë„ í™œìš©í• ìˆ˜ ìžˆì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ ê¸°ëŒ€í•˜ê³ ìžˆë‹¤. ìœ íšŒìž¥ì€ “팬ë°ë¯¹ ì´í›„ í•œì¸êµíšŒë“¤ì´ ìœ„í˜‘ë°›ê³ ìžˆì§€ë§Œ ì„ êµ ìž˜í•˜ëŠ” êµíšŒê°€ í•ìƒ 부í¥í–ˆë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ê¸°ì–µí•´ì•¼ í• ê²ƒ”ì´ë¼ê³ 그는 ë§ë¶™ì˜€ë‹¤.
ìœ ì›ì‹ íšŒìž¥ì€ í•œêµ HP 부사장, í•œêµì¬ë§ˆì´í¬ë¡œì‹œìŠ¤í…œì¦ˆ·í•œêµì˜¤ë¼í´ 대표ì´ì‚¬ ë“±ì„ ì§€ëƒˆìœ¼ë©° 2015~2024ë…„ í•œêµê¸°ì•„대책 íšŒìž¥ì„ ì—임했다. 기아대책 êµì œì—°ëŒ€ ì´ì‚¬ìž¥, êµì œê°œë°œí˜‘ë ¥ë¯¼ê°„í˜‘ì˜íšŒ(KCOC) íšŒìž¥ì„ ë§¡ê³ ìžˆê¸°ë„ í•˜ë‹¤.
ë¯¸ì£¼ê¸°ì•„ëŒ€ì±…ì— ê´€í•œ 문ì˜ëŠ” (703)473-4696(ì •ìŠ¹í˜¸ 사무ì´ìž¥)ë¡œ 하면 ëœë‹¤.
<박준호 기ìž>
07.20.2024