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용기 ìˆëŠ” 리ë”ê°€ 다ìŒì„¸ëŒ€ ì´ëŒì–´ê°„다!

리ë”ì‹­ì €ë„, 앤디 스탠리 ëª©ì‚¬ì˜ í•„ìˆ˜ì  ìš©ê¸°ì˜ 3가지 표현 소개

ë¯¸ë˜ ì‚¬íšŒëŠ” 누가 만들어갈 것ì¸ê°€? ê³¼í•™ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ê³¼ 세계화와 ì •ë³´í™”ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì„ í¬í•¨í•´ 미ë˜ëŠ” 불확실한 ê²ƒì´ ì‚¬ì‹¤ì´ë‹¤. ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë¯¸ë˜ì˜ 특징ì´ë¼ë©´ ê·¸ê²ƒì„ í—¤ì¹˜ê³  미ë˜ë¥¼ 만들어가는 ì¼ì€ ë‹¤ìŒ ì„¸ëŒ€ 리ë”ë“¤ì˜ ëª«ì´ë‹¤.

앤디 스탠리(Andy Stanley) 목사는 ì´ëŸ¬í•œ ì‹œëŒ€ì˜ ìš”êµ¬ì— ë¶€ì‘하기위해 다ìŒì„¸ëŒ€ 리ë”ë“¤ì´ ê°–ì¶”ì–´ì•¼ í•  ì질과 관련해 ì €ì ìì‹ ì´ ê³¼ê±°ì— ì•Œê³  싶어 했고, 지금 알고 ìˆìœ¼ë©°, ë‚´ì¼ì˜ 리ë”들ì—게 ê¼­ 전해주고 ì‹¶ì€ ì›ë¦¬ë“¤ì„ 능력·ìš©ê¸°·ëª…확성·í›ˆë ¨·ì¸ê²©ì˜ 다섯 가지 핵심 ì질로 ë§í•´ì¤€ë‹¤. 곧 ë‹¤ìŒ ì„¸ëŒ€ì˜ ë¦¬ë”ë“¤ì€ ìì‹ ì˜ ê°•ì ì„ 찾아서 계발하고 신중한 용기를 가지며 불확실성 ì†ì—ì„œë„ ë¶„ëª…í•œ 지시를 내리며 리ë”ì‹­ 코치를 ë‘ì–´ ê¾¸ì¤€íˆ í›ˆë ¨í•´ì•¼ 하며 성숙한 ì¸ê²©ì„ 갖춰야 한다.

리ë”ì‹­ì€ ë¯¸ë˜ì— 가능한 ì‚¬ëª…ì„ ì„±ì·¨í•˜ê¸° 위해 지금 ë„전하는 용기를 필요로 한다. 그러나 용기가 필요하다는 ê²ƒì€ ë‹¨ì§€ í˜„ì¬ ìƒí™©ì—ì„œ ë„전하는 것 ì´ìƒì„ ì˜ë¯¸í•œë‹¤. 따를만한 리ë”ê°€ ë˜ê¸¸ ì—´ë§í•˜ëŠ” 사ëŒë“¤ì—게 필수ì ì¸ ìš©ê¸°ì˜ 3가지 í‘œí˜„ì— ëŒ€í•´ 구체ì ìœ¼ë¡œ 제시해주고ì 한다. ìš©ê¸°ì˜ ì´ 3가지 í‘œí˜„ì€ ì¢…ì¢… 리ë”ë“¤ì´ íšŒí”¼í•˜ëŠ” 부분ì´ë‹¤(The Next Generation Leader).

 

 

1. ‘아니오’ë¼ê³  ë§í•  수 ìˆëŠ” 용기

 

우리는 리ë”로서 기회가 찾아오면 누구든 ë‹¹ì—°íˆ ë¬¸ì„ ì—´ê³  ì–´ë–¤ ì¼ì´ë“  맡아야 한다고 ìƒê°í•œë‹¤. 그러나 마ì´í¬ 나파는 다ìŒê³¼ ê°™ì´ ë§í–ˆë‹¤. “기회는 ì˜ë¬´ì™€ ë™ì˜ì–´ê°€ 아닙니다.” 필요한 몇 가지 ì¼ì´ 무엇ì¸ê°€ë¥¼ 알아내서 거기ì—만 집중하는 ëŠ¥ë ¥ì´ ë°”ë¡œ 위대한 리ë”ì˜ íŠ¹ì§•ì„ì„ ê¸°ì–µí•´ì•¼ 한다.

ì ì¬ë ¥ì´ ê°€ì¥ ë†’ì€ í•œ 가지 ê¸°íšŒì— ì§‘ì¤‘í•˜ì§€ 못하고 ë§ì€ ê¸°íšŒë“¤ì— ì£¼ì˜ë¥¼ 분산시키지 ë§ì•„야 한다. ‘아니오’ë¼ê³  ë§í•˜ëŠ” ë²•ì„ ë°°ì›Œì•¼í•œë‹¤. í•œ 가지 ì¼ì— 집중하지 못하면 ê²°êµ­ ë¹„ì „ì„ ìƒê²Œ ëœë‹¤. ë¹„ì „ì´ ë¶„ëª…ì¹˜ 못하면 사ëŒë“¤ì´ 따르지 않는다.

‘아니오’ë¼ê³  ë§í•˜ì§€ 못하는 ì´ìœ ëŠ” í”íˆ ë‘려움 때문ì´ë‹¤. 사ëŒë“¤ì„ 실ë§ì‹œí‚¤ê±°ë‚˜ ì기만 제외ë˜ëŠ” ê²ƒì´ ë‘렵기 때문ì´ë‹¤. ì¢‹ì€ ê¸°íšŒë¥¼ ë†“ì¹ ê¹Œë´ ë‘ë ¤ì›Œí•˜ê¸°ë„ í•œë‹¤. 그러나 모든 리ë”는 ì¡ì•„야 í•  기회보다 훨씬 ë” ë§ì€ ê¸°íšŒë“¤ì´ ì°¾ì•„ì˜¨ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì•Œì•„ì•¼ 한다. 기회를 신중하게 ì„ íƒí•˜ì§€ 않는다면 모든 ë…¸ë ¥ì´ ìˆ˜í¬ë¡œ ëŒì•„ê°ˆ 것ì´ë‹¤. 리ë”ê°€ ‘아니오’ë¼ê³  ë§í•˜ì§€ 못하면 ê²°êµ­ì—는 ê¶ê·¹ì ì¸ 기회, 즉 ìì‹ ì˜ ê°•ì ì„ 발휘할 기회를 놓치고 만다.

 

2. 현실과 대면하는 용기

 

‘아니오’ë¼ê³  ë§í•  때를 아는 ê²ƒì— ë”í•´ì„œ 리ë”는 현실과 대면해야 한다. í˜„ì‹¤ì„ ë°›ì•„ë“¤ì´ì§€ 않는 ê²ƒì„ ìš°ë¦¬ëŠ” ‘현실부정’ì´ë¼ê³  한다. ‘부정’ì€ ì¡°ì§ì´ 건강하지 않다는 ì¦ê±°ë‹¤. í˜„ì‹¤ì„ ë¶€ì •í•˜ëŠ” ì¡°ì§ì€ 보통 í˜„ì‹¤ì„ ë³´ì •í•˜ëŠ” 리ë”ê°€ 운용하고 ìˆë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì€ ê·¸ë¦¬ 놀ë„만한 ì¼ë„ 아니다.

그러나 따를 만한 리ë”는 í˜„ì‹¤ì´ ì•„ë¬´ë¦¬ 비관ì ì´ê³  당혹스럽ë”ë¼ë„ 현실과 대면하고 ê·¸ê²ƒì„ ë°›ì•„ë“¤ì´ë ¤ê³  한다. 그러한 리ë”ê°€ ë˜ê¸° 위해서는 주변ì—ì„œ 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ëŠ”지 ì§„ì‹¤ì„ ì•Œê¸° 위해 혹ë…í•  ì •ë„ë¡œ 노력해야 한다. 그리고 ì˜ëª»ëœ 정보는 뿌리를 뽑고 그러한 정보를 제공하는 사ëŒì—게는 ë³´ìƒì„ 주지 ë§ì•„야 한다. 그렇게 하면 현실ì—ì„œ ì–´ë–¤ ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  ì–´ë–¤ ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ì§€ ì•ŠëŠ”ì§€ì— ê´€í•´ 유ìµí•˜ê³ ë„ 투명한 êµíšŒë¬¸í™”를 만들 수 ìˆì„ 것ì´ë‹¤.

í˜„ì‹¤ì„ ë¬´ì‹œí•œ 채 ì¡°ì§ì„ ì´ëŒë ¤ê³  노력하는 ê²ƒì€ ì„ í—¤ì—„ì„ ì¹˜ëŠ” 것과 같다. 그리 멀리 가지 못하고 ê²°êµ­ì—는 물ì†ì— ì ê¸°ê³  ë§ ê²ƒì´ë‹¤. 리ë”는 아무리 고통스럽ë”ë¼ë„ í˜„ì‹¤ì„ ë°”ë¼ë³´ì•„야만 한다. 만약 ê·¸ í˜„ì‹¤ì´ ë§ˆìŒì— 들지 않는다면 바꾸면 ëœë‹¤.

 

3. ê¿ˆì„ ê¾¸ëŠ” 용기

 

위대한 ì—…ì ì€ ëª¨ë‘ ê¿ˆì„ ê°€ì§€ê³  ì‹œì‘ë다. ì–´ë–¤ 저술가가 ë°í˜”듯ì´, “모든 ì¼ì€ ë‘ ë²ˆ 창조ëœë‹¤. 처ìŒì—는 ì •ì‹ ì ìœ¼ë¡œ, ë‘ ë²ˆì§¸ëŠ” 물질ì ìœ¼ë¡œ 창조ëœë‹¤.” 리ë”로서 세 번째 ìš©ê¸°ì˜ í‘œí˜„ë°©ë²•ì€ í•  수 ìˆëŠ” ì¼ê³¼ 해야만 하는 ì¼ì— 관해 ê¿ˆì„ ê¾¸ëŠ” 것ì´ë‹¤. ìƒê°ì˜ 날개는 í˜„ì‹¤ì˜ ìš¸íƒ€ë¦¬ë¥¼ 벗어나 가능한 í•œ ì‚¬ì—­ì— ëŒ€í•œ ê·¸ë¦¼ì„ ë§ˆìŒê» 그리기 ì‹œì‘해야만 한다.

위대한 ì¼ì„ 성취하는 리ë”ë¼ê³  í•­ìƒ ì¬ëŠ¥ì´ ê°€ì¥ ë›°ì–´ë‚˜ê±°ë‚˜ êµìœ¡ìˆ˜ì¤€ì´ ê°€ì¥ ë†’ì€ ì‚¬ëŒì€ 아니다. 리ë”는 ìì‹ ì˜ ì‚¬ê³ ì— ì œí•œì„ ë‘지 않는 사ëŒì´ë‹¤. ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ë‹¤ë¥¸ 사ëŒë“¤ì´ ì´ë¯¸ 성취했거나 실패한 ì¼ ë•Œë¬¸ì— ì œí•œì„ ë°›ì§€ë„ ì•ŠëŠ”ë‹¤.

ê¿ˆì„ ê¾¸ë ¤ë©´ 용기가 필요하다. 우리가 ë°”ë¼ëŠ” 미ë˜ì˜ ê¿ˆì„ ë¶™ë“¤ì마ì ê°‘ì기 ê·¸ ê¿ˆì´ ì‹¤í˜„ë˜ì§€ 못할 ë§ì€ ì´ìœ ë“¤ë¡œ ìš°ë¦¬ì˜ ë¨¸ë¦¿ì†ì€ 꽉 차게 ëœë‹¤. 마침내 ê·¸ ì¼ì„ ì •ë§ë¡œ ê°ë‹¹í•  수 ìˆëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•´ ì˜ì‹¬ì´ 들기 ì‹œì‘한다.

ì´ì™€ ê°™ì€ ìƒí™©ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  우리는 ê³„ì† ì „ì§„í•˜ê³  ê¿ˆì„ ê¾¸ì–´ì•¼ 한다. 그렇게 하지 않으면 우리는 다른 사ëŒë“¤ì˜ ê¿ˆì„ ë„와주는 ì¼ì— ì œë™ì´ 걸리거나 í•œê³„ì— ë‹¤ë‹¤ë¥´ê²Œ ëœë‹¤.

머릿ì†ì—ì„œ 아무렇게나 떠오르는 수ë§ì€ ìƒê°ë“¤ ì¤‘ì— ê°€ìŠ´ê³¼ ìƒìƒë ¥ì„ 사로ì¡ëŠ” ê¿ˆì´ ìˆì„ 것ì´ë‹¤. 별로 대수롭지 ì•Šì•„ ë³´ì´ëŠ” í•œ 가지 ì•„ì´ë””ì–´ê°€ ë‹¹ì‹ ì˜ ì¸ìƒê³¼ 리ë”ì‹­ì„ ìœ„í•´ 놀ë¼ìš´ 비전으로 발전할 수 ìˆê¸° 때문ì´ë‹¤.

01.29.2022

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