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21세기 ì„ êµíŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„

미완성과업 완수를 위한 êµíšŒì—°í•© (하)

ë°•ì‹ ìš± ì„ êµì‚¬ ì „ 아르헨티나 ì„ êµì‚¬, ì „ 미주복ìŒë°©ì†¡ 사장 현 SEED International êµ­ì œì´ë¬´ì´ì‚¬

3. ì„ êµë¥¼ 위한 êµíšŒì—°í•©ì²´

ë…립선êµë‹¨ì²´ëŠ” êµíšŒë‚˜ êµë‹¨ì´ ì„ êµí•˜ì§€ ì•Šì„ ë•Œ 현실ì ì¸ 대안입니다. 그래서 ë§Žì€ ì„ êµë‹¨ì²´ë“¤ì´ ì¼ì–´ë‚¬ê³ , 지난 ì„¸ê¸°ì— ê·€í•˜ê²Œ ì“°ìž„ì„ ë°›ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. 그러나 ì„ êµìžì›ì˜ 고갈과 ì„ êµì‚¬ ê°œì¸ì£¼ì˜ì™€ ê°œêµíšŒì£¼ì˜ë¡œ ì¸í•´ì„œ ì„ êµë‹¨ì²´ëŠ” ì„ êµìžì› ë™ì›ì˜ 어려움과 ì„ êµì‚¬ ê°œì¸ì‚¬ì—­ì˜ 한계를 가지고 있습니다. êµë‹¨ì„ êµëŠ” 가장 현실ì ì´ê³  성경ì ì¸ 시스템입니다. 왜ëƒí•˜ë©´ ì†Œì† êµíšŒë“¤ì´ ì—°í•©ë˜ì–´ìžˆê¸° ë•Œë¬¸ì— ì„ êµìžì›ì˜ ì§‘ì¤‘ì„ í†µí•œ ì „ëžµì ì¸ 팀선êµê°€ 가능합니다. 그러나 í˜„ì‹¤ì€ ê·¸ë ‡ì§€ 않습니다. í•œêµ­ì˜ êµë‹¨ì„ êµëŠ” 전문ì ì¸ 소달리티로서 나가기 위해 노력하지만 ì—­ì‹œ ì„ êµë‹¨ì²´ê°€ 안고 있는 ì„ êµì‚¬ ê°œì¸ì£¼ì˜ì™€ ê°œêµíšŒì£¼ì˜ì˜ 문제ì ì„ 그대로 안고 있고, ì´ë¯¼êµíšŒëŠ” ì•„ì§ êµë‹¨ì„ êµê°€ 미미한 편입니다. ë”°ë¼ì„œ 지금까지 ë§ì”€ë“œë¦° 현 ì„ êµ ìƒí™©ì˜ 문제ì ë“¤ì„ 타개하고 ì„ êµìžì›ì˜ 집중과 ë¯¸ê°œì²™ì§€ì—­ì˜ ì‹ ì†í•˜ê³  편만한 ë³µìŒì˜ í™•ìž¥ì„ ìœ„í•´ “선êµë¥¼ 위한 êµíšŒì—°í•©ì²´â€ë¥¼ ì´ë¯¼êµíšŒì— 제안해봅니다.

a. ì„ êµìžì›ì˜ ì§‘ì¤‘ì„ ìœ„í•´ ì„ êµì‚¬ ê°œì¸ì‚¬ì—­ê³¼ ê°œêµíšŒ ì‚¬ì—­ì˜ ë¬¸ì œì ì„ 개선하기 위해서는 ì„ êµìžì›, 즉 ì„ êµì‚¬ 후보와 ì„ êµë¹„ì˜ ê³µë™ ëª¨ê¸ˆê³¼ ê³µë™ ì‚¬ìš©ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. C&MA êµë‹¨ì€ 소ì†êµíšŒê°€ 해마다 ì„ êµëŒ€íšŒë¥¼ 가지고 Great Commission Fund를 위해 헌금하여 êµë‹¨ ì„ êµë¶€ë¡œ ë³´ë‚´ê³ , 남침례êµë‹¨ì€ 소ì†êµíšŒê°€ 해마다 ì„±íƒ„ì£¼ì¼ í—Œê¸ˆì„ êµë‹¨ ì„ êµë¶€ë¡œ ë³´ë‚´ì–´ êµë‹¨ì„ êµë¶€ê°€ ì´ë¥¼ 관리하고 사용합니다. ì„ êµì‚¬ë“¤ì€ êµë‹¨ì—ì„œ ì¼ì •ì˜ ìƒí™œë¹„ 외ì—ë„ ìžë…€êµìœ¡ì„ 비롯한 복지 혜íƒì„ 받고, ì„ êµì‚¬ 훈련과 ì„ êµì§€ ì‚¬ì—­ì— í•„ìš”í•œ 모든 경비를 ì§€ì› ë°›ìŠµë‹ˆë‹¤. 프로ì íŠ¸ë¥¼ 위해 모금할 í•„ìš”ë„ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. ëŒ€ì‹ ì— ì•ˆì‹ë…„ ê¸°ê°„ì— êµë‹¨ì´ 선정해주는 소ì†êµíšŒë“¤ì„ 방문하여 ì„ êµëŒ€íšŒ 강사로 섬기며 지역êµíšŒì˜ ì„ êµë™ì› ì‚¬ì—­ì— ê¸°ì—¬í•´ì•¼ 합니다.

êµë‹¨ì´ ì„ êµì‚¬ì˜ ìƒí™œê³¼ 사역비를 책임지는 만í¼, êµë‹¨ ì„ êµë¶€ëŠ” 주ë„ì ìœ¼ë¡œ ì„ êµì‚¬ì˜ ì€ì‚¬ì™€ ê²½í—˜ì— ë”°ë¼ ì„ êµì‚¬ë¥¼ ì ì ˆí•œ ì„ êµì§€ì˜ ì‚¬ì—­íŒ€ì— ë°°ì¹˜ë¥¼ 합니다. 그러니까 ì„ êµì‚¬ ê°œì¸ì‚¬ì—­ì´ë¼ëŠ” ê²ƒì€ ì—†ê³ , 특정 ì„ êµì§€ì˜ ì„ êµì‚¬ì—­íŒ€ì— 소ì†í•˜ì—¬ 사역하게 ë˜ëŠ” 것입니다. ì´ëŸ¬í•œ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ê°€ìž¥ í° ìž¥ì ì€ ì„ êµì§€ì™€ ì„ êµì‚¬ì—­ì˜ 종류를 ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ 선정하고, ê·¸ì— ë”°ë¼ ì í•©í•œ ì„ êµì‚¬ë“¤ì„ 팀으로 배치할 수 있다는 것입니다. 그러므로 ì„ êµë³¸ë¶€ëŠ” ì„ êµì§€ 별로 사역목ì ê³¼ 장단기계íšì„ 세워서 ì„ êµì‚¬ì—­ì„ 수행할 수 있는 것입니다.

b. êµíšŒì˜ ê³µë™ì‚¬ì—­ì„ 통한 프런티어 ì„ êµë¥¼ 위해 êµíšŒê°€ 연합한다는 ê²ƒì€ ì‰¬ìš´ ì¼ì´ 아닙니다. ê°œêµíšŒì£¼ì˜ì˜ 유혹(?)ì„ ë‚´ë ¤ë†“ì„ ë•Œë§Œ 가능합니다. 그러나 ì—°í•©ì„ í†µí•œ ê³µë™ì‚¬ì—­ì€ 놀ë¼ìš´ 시너지가 나고 êµíšŒì— í° ìœ ìµ(?)ì„ ì£¼ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. 목회ì ì¸ ê´€ì ì—ì„œë„ ì†í•´ ë³¼ ê²ƒì´ ì—†ì´ ì˜¤ížˆë ¤ 유ìµí•©ë‹ˆë‹¤. 미개척/미전ë„ì§€ì—­ì˜ í”„ëŸ°í‹°ì–´ ì„ êµëŠ” ë§Žì€ ì„ êµìžì›ì´ 투입ë˜ì–´ì•¼ 합니다. 만ì¼ì— êµíšŒê°€ 연합하여 ì„ êµìžì›ì´ ì§‘ì¤‘ë  ìˆ˜ 있다면 다ìŒê³¼ ê°™ì´ í”„ëŸ°í‹°ì–´ ì„ êµì§€ì— ê³µë™ì„ êµê°€ 가능할 것입니다. â–·ë‹¤ìˆ˜ì˜ ì„ êµíŒ€ ë™ì‹œ 파송: â–³ì–¸ì–´ìŠµë“ ê°€ëŠ¥í•œ 20-30대 목사선êµì‚¬ë¡œ êµ¬ì„±ëœ êµíšŒê°œì²™íŒ€ △병ì›ê±´ë¦½ì„ 위한 ì˜ë£Œì„ êµíŒ€ △학êµê±´ë¦½ì„ 위한 êµìœ¡ì„ êµíŒ€(ì‹ í•™êµ í¬í•¨) △출íŒ, 방송, 미디어, 비즈니스 등 특수선êµíŒ€ â–·ì„ êµì§€ ìž…ì–‘ê³¼ ê³µë™ íŒŒì†¡: △약 20-30ê°œì˜ êµíšŒê°€ 1ê°œ ì„ êµì§€ë¥¼ 입양하여 ì„ êµíŒ€ì„ ê³µë™ìœ¼ë¡œ 훈련하고 파송함 △선êµë³¸ë¶€ì˜ ì½”ë””ì— ë”°ë¼ ì •ê¸°ì ìœ¼ë¡œ êµíšŒê°€ 방문하고 단기선êµíŒ€ì„ 파송하여 ì„ êµì§€ì™€ 긴밀하고 유기ì ìœ¼ë¡œ 협력하고 지ì›í•¨ △연례 ì—°í•©ì„ êµëŒ€íšŒì— 1)ì„ êµì§€ì˜ ì„ êµíŒ€ë“¤ê³¼ 2)êµíšŒì˜ 리ë”ì‹­ê³¼ ì„ êµí—Œì‹ ìžë“¤ 매치하여 1)ì„ êµì§€ì— 필요한 ì„ êµìžì› ë™ì›ê³¼ 2)êµíšŒì˜ 지ì†ì ì¸ ì„ êµí—Œì‹ ì„ 개발함.

c. ì‹ ì†í•˜ê³  편만한 ë³µìŒì˜ í™•ìž¥ì„ ìœ„í•´ 예외가 있겠지만 ì„ êµì˜ 목ì ì€ ì˜ˆìˆ˜ë‹˜ì˜ ê³µìƒì•  사역과 사ë„í–‰ì „ì´ ë³´ì—¬ì£¼ëŠ” 것처럼 ì‹ ì†í•˜ê³  편만한 ë³µìŒì „파ë¼ê³  í•  수 있습니다. ì‹ ì†í•˜ê³  편만한 ë³µìŒì˜ í™•ìž¥ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” ì„ êµì‚¬ì—­ì˜ 세 단계가 í•„ìš”í•œë° 1)êµíšŒê°œì²™ 2)ì œìží›ˆë ¨ 3)지ë„ìžì–‘성입니다. 그리고 ì´ ì„¸ 가지 단계가 지역ì ìœ¼ë¡œ 재ìƒì‚°ë˜ê³  확장ë˜ì–´ì•¼ 합니다. â–³ê°œì²™ë¶„ë¦½ì„ í†µí•œ ì¸ê·¼ì§€ì—­ì— ë‹¤ìˆ˜ì˜ êµíšŒê°œì²™ △제ìží›ˆë ¨ê³¼ ì‹ í•™êµ ì„¤ë¦½ì„ í†µí•œ í˜„ì§€ì¸ ëª©íšŒìž ì–‘ì„± â–³í˜„ì§€ì¸ ëª©íšŒë¦¬ë”ì‹­ ì´ì–‘ê³¼ ìžë¦½ △선êµì§€ 확장과 ì„ êµì‚¬ 재배치 â–³ì˜ë£Œ, êµìœ¡, 출íŒ, 미디어 등 íŠ¹ìˆ˜ì‚¬ì—­ì˜ ì§€ì†ì ì¸ ì§€ì› â–³ì€í‡´ í‰ì‹ ë„ 전문ì¸ë ¥ì„ 통한 ì„ êµë³¸ë¶€ ìš´ì˜ìœ¼ë¡œ ì„ êµì‚¬ ìžì›ì„ 낭비하지 ì•Šê³  효율ì ìœ¼ë¡œ ì„ êµì§€ì— 투입.

í•˜ë‚˜ë‹˜ì˜ ëœ»ì€ í˜„ì‹¤ì ìœ¼ë¡œ 성취하기가 불가능하게 ë³´ì¼ ë•Œê°€ 많습니다. ì°½ì„¸ê¸°ì˜ ì°½ì¡°ì˜ ì—­ì‚¬ë¶€í„° 구ì›ì—­ì‚¬ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 모든 í•˜ë‚˜ë‹˜ì˜ ì—­ì‚¬ê°€ 그렇습니다. 모든 ë¯¼ì¡±ì„ ì œìž ì‚¼ìœ¼ë¼ê³  하신 ì£¼ë‹˜ì˜ ì§€ìƒëª…ë ¹ë„ ë‹¹ì‹œ ì œìžë“¤ì˜ 현실ì´ë‚˜ 2천년 êµíšŒì—­ì‚¬ë¥¼ 통해 ë³¼ ë•Œì—ë„ í˜„ì‹¤ì€ ì–¸ì œë‚˜ ê·¸ 성취가 불가능해 보였습니다. 그러나 í•˜ë‚˜ë‹˜ì˜ ëœ»ì€ í•˜ë‚˜ë‹˜ì˜ ëœ»ì´ë¼ëŠ” í•œ 가지 ì´ìœ  ë•Œë¬¸ì— ìˆœì¢…í•œ 믿ìŒì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì— ì˜í•´ í•­ìƒ ì„±ì·¨ë˜ì–´ì™”습니다. 하나님께서 ìžì‹ ì˜ ëœ»ì„ ì´ë£¨ì‹œê¸° 때문입니다.

마지막 ë‚¨ì€ ë¯¸ê°œì²™/미전ë„ì¢…ì¡±ì€ ê°€ìž¥ 어렵고 힘든 지역과 종족ì´ê¸° ë•Œë¬¸ì— ì•„ì§ë„ 미완성 과업으로 남아 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 그러므로 ì‹ ì•½ì˜ ì´ˆëŒ€êµíšŒ ì„ êµë¡œ ëŒì•„가야 한다고 ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. 실제로 2천년전, ë°”ìš¸ì´ êµíšŒì˜ 파송과 ì„±ë ¹ì˜ ì¸ë„하심으로 ê°”ë˜ ê³³ì€ ëª¨ë‘ê°€ 미개척/미전ë„종족ì´ì—ˆê³ , 바울로서는 위험한 ì„ êµì§€ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. 그렇지만, 당시 êµíšŒëŠ” ìœ ëŒ€ì¸ êµíšŒë‚˜ 사마리아 êµíšŒë‚˜, ë°”ìš¸ì´ ê°œì²™í•œ ì´ë°©ì¸ êµíšŒë‚˜ 하나였고 연합하였습니다. 3ì°¨ ì‚¬ì—­ì„ ë§ˆì¹œ ë°”ìš¸ì˜ ë§ˆì§€ë§‰ ì‚¬ì—­ì€ ì´ë°©ì¸ êµíšŒë“¤ì´ ëª¨ì€ ê±°ì•¡ì˜ ì—°ë³´ë¥¼ ê¸°ê·¼ì„ ë‹¹í•œ ìœ ëŒ€ì˜ êµíšŒì— 전달하는 것ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그리고 ì¼ë£¨ë¦¬ê³¤ì„ 너머 서바나로 ê°ˆ ê²ƒì„ êµíšŒì— ë„전하였습니다. ë°”ìš¸ì€ í•˜ë‚˜ë‹˜ì˜ ëœ»ì— ìˆœì¢…í•˜ì˜€ê³ , 성령께서 함께 행하여 ì´ë£¨ì–´ì£¼ì…¨ìŠµë‹ˆë‹¤. 111ë…„ ì „, í•œì¸ì´ë¯¼ì—­ì‚¬ 시작과 함께 ì´ ë•…ì— ì´ë¯¼êµíšŒë¥¼ 세워주신 í•˜ë‚˜ë‹˜ì˜ ëœ»ì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œìš”? ë¶ë¯¸ì˜ 50ê°œ ì£¼ì— í©ì–´ì ¸ 있는 4,500ê°œë¼ëŠ” êµíšŒì˜ 숫ìž, ì˜ì ìœ¼ë¡œ ë‚´ë¦¬ë§‰ê¸¸ì„ ê±·ê³  있는 ë¯¸êµ­ì˜ í˜„ì‹¤, 우리ì—게 맡겨 주신 무한한 ìž ìž¬ë ¥ì„ ê°€ì§„ 2세 우리 ìžë…€ì„¸ëŒ€, 아메리칸 ë“œë¦¼ì„ ê°€ì§€ê³  ì´ ë•…ìœ¼ë¡œ ì´ë¯¼ 와서 ìš°ë¦¬ì˜ ì´ì›ƒìœ¼ë¡œ ì‚´ê³  있는 다민족들, 그리고 ì•„ì§ë„ ë³µìŒì„ 받지 못한 미개척/ë¯¸ì „ë„ ì¢…ì¡±ë“¤ê³¼ 역사ì ìœ¼ë¡œ 그들 ì†ì—, ë˜ ê°€ê¹Œì´ ì‚´ê³  있는 디아스í¬ë¼ í•œì¸ê³¼ í•œì¸êµíšŒë“¤â€¦â€¦ ì´ì œëŠ” ì´ë¯¼êµíšŒ 가운ë°ì„œë„ 프런티어 ì„ êµë¥¼ 위한 êµíšŒì—°í•©ì²´ê°€ ì¼ì–´ë‚  때가 ë˜ì§€ 않았ì„까 ìƒê°í•´ 봅니다. í•˜ë‚˜ë‹˜ì˜ ëœ»ì€ í•˜ë‚˜ë‹˜ì˜ ë•Œë¥¼ í¬í•¨í•˜ê¸° 때문입니다. 마지막으로 풀러신학êµì˜ ì„ êµí•™êµìˆ˜ì´ì‹  Charles E. Van Engen êµìˆ˜ë‹˜ì˜ ‘êµíšŒì™€ ì„ êµâ€™ì— 대한 세미나ì—ì„œ 발췌한 ë‚´ìš©ì„ ì†Œê°œí•©ë‹ˆë‹¤.

Charles E. Van Engen: “선êµëŠ” 전문ì ìœ¼ë¡œ í›ˆë ¨ë°›ì€ ì¼ëª… ‘선êµì‚¬â€™ë“¤ë§Œì˜ 전유물ì´ê±°ë‚˜, ì¡°ì§ì ì¸ 구조를 갖춘 ì„ êµë‹¨ì²´ë§Œì´ 수행할 수 있는 ì„±ì§ˆì˜ ê²ƒë„ ì•„ë‹ˆë‹¤.†“선êµì  êµíšŒë¡ ì„ ë…¼í•¨ì— ìžˆì–´ 중요한 ê²ƒì€ êµíšŒë‚˜ ì„ êµë‹¨ì²´ì˜ ì¡°ì§ì´ë‚˜ 구조보다 ì‚¬ëžŒì˜ ë§ˆìŒì´ë‹¤. 과거 서구ì—ì„œ íŒ€ì„ ì¡°ì§í•˜ê³  í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ë§Œë“œëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•œ 나머지 ë³¸ì§ˆì¸ ì‚¬ëžŒì˜ ë§ˆìŒì„ 잃어버린 ê²½í–¥ì´ ìžˆë‹¤. ì¡°ì§ì„ 만들어놓고 ë„리어 ê·¸ 권위를 가지고 싸우는 실수를 범했다. í•œ 가지 알아야 í•  ì‚¬ì‹¤ì€ êµ¬ì¡°ë³´ë‹¤ 관계가 ìš°ì„ ë˜ì–´ì•¼ 한다는 것ì´ë‹¤. ì´ê²ƒì´ 거꾸로 ë˜ë©´ 문제가 ìƒê¸´ë‹¤. ì„±ë ¹ì˜ ë„ìš°ì‹¬ì— ë”°ë¼ ì˜ˆìˆ˜ë‹˜ê³¼ì˜ ê´€ê³„ íšŒë³µì´ ìš°ì„ ì´ê³ , ê·¸ 다ìŒì´ ì‚¬ëžŒë“¤ê³¼ì˜ ê´€ê³„ì´ë‹¤.â€

“건강한 ì„ êµ êµ¬ì¡°ë¥¼ 만들기 위해 모달리티(êµë‹¨)ì—ë„ ì†Œë‹¬ë¦¬í‹°(ì„ êµë‹¨ì²´)ì—ë„ ì†í•˜ì§€ ì•Šì€, 새로운 ì„ êµëª¨ë¸ì„ 개발할 필요가 있다. 모달리티 사역ìžì™€ 소달리티 사역ìžê°€ ìƒí˜¸ ì „ë¬¸ì„±ì„ ì˜¬ë°”ë¡œ ì´í•´í•˜ê³  ì‚¬ì—­ì„ ê³µìœ í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ìµœëŒ€ì˜ íš¨ê³¼ë¥¼ 발휘할 수 있다. 종전 모달리티-소달리티간 분리와 ë¶„ì—´ì„ ë„˜ì–´ ì´ì œ 새로운 ì°¨ì›ì˜ ì„ êµì  ë°©ë²•ë¡ ì„ ë°°ì›Œë‚˜ê°€ê³ , 21세기 ê° ì§€ì—­êµíšŒê°€ 처한 ìƒí™©ì—ì„œ ì„±ë ¹ì˜ ë„ìš°ì‹¬ì„ ë°›ì•„ ì„œë¡œì˜ ë³¸ì§ˆì„ ì´í•´í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê·¸ë¦¬ìŠ¤ë„ ì•ˆì—ì„œ 진정한 ì—°í•©ì´ ì¼ì–´ë‚˜ì•¼ 한다.†<ë>

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