기독교교육과 사역팀

기독교교육과 사역팀

모든 크리스천들은 “택하신 족속이요 왕같은 제사장들이요 거룩한 나라요 하나님의 백성”입니다(벧전 2:9). 이와 같은 교리를 중시하는 교회들은 대개 리더들이 팀을 이루어 사역을 이끕니다. 그와 같은 팀들을 흔히 위원회라고 부릅니다. 그러나 그 이름이 가지고 있는 권위주의적인 느낌 때문에 많은 교회들이 사역팀이라는 이름을 사용합니다.

성경에서도 사역팀들의 활동을 볼 수 있습니다. 이스라엘 백성이 약속의 땅을 향하여 나아갈 때 모세와 함께 백성을 인도한 사역팀이 있었습니다. 그들이 가나안을 정복할 때도 여호수아와 함께 한 사역팀이 있었습니다. 바울도 사역팀과 함께 선교여행을 했습니다. 심지어 예수님도 사역팀을 개발하고 활용하셨습니다.

사역팀은 리더들이 협동하여 사역하는 것을 의미하고, 협동사역의 혜택이 전도서 4:9-12에 기록되어 있습니다. “두 사람이 한 사람보다 나음은 그들이 수고함으로 좋은 상을 얻을 것임이라 혹시 그들이 넘어지면 하나가 그 동무를 붙들어 일으키려니와 홀로 있어 넘어지고 붙들어 일으킬 자가 없는 자에게는 화가 있으리라 또 두 사람이 함께 누우면 따뜻하거니와 한 사람이면 어찌 따뜻하랴 한 사람이면 패하겠거니와 두 사람이면 맞설 수 있나니 세 겹 줄은 쉽게 끊어지지 아니하느니라.”

다음은 성경에 기록된 협동사역의 예입니다: 조직과 역할분담(출 18장), 제사장 직분의 형성(출 28장), 이스라엘 백성의 리더들을 불러 사명 위임(신 31-34장), 의논과 지략의 유용함(전 15:22), 그리스도가 제자들을 부르심(마 3:16-19), 결과를 위해 여럿이 협력(요 4:37), 공동체의 사역을 통한 교회성장(행 2:42-47), 섬기는 자들 선별(행 6:1-7), 리더들이 모여 바른 가르침을 세움(행 15장), 교회의 협력(롬 12:4-8), 지체들의 협동(고전 12:4-27), 몸 된 교회의 동역자들(엡 4:11-12).

사역팀이 교회의 사역을 효과적으로 감당할 수 있으려면, 구성원 모두가 소속감을 갖고 기여할 수 있어야 합니다. 모든 구성원이 사역팀이 존재하는 목적과 달성해야 할 목표를 분명히 알아야 하며, 목표 달성을 위한 절차를 숙지해야 합니다. 사역팀이 목표 달성 뿐만 아니라 구성원들의 성장에 관심을 가져야 합니다. 사역팀의 구성원들은 이전에 속했던 사역팀에서 얻은 경험과 인상에 따라 행동한다는 사실을 인식해야 합니다. 구성원들의 마음에 있는 개인적인 목표가 사역팀의 공식적인 목표에 방해가 될 수도 있음을 염두에 두어야 합니다.

사역팀의 리더는 구성원들이 목적과 목표와 필요를 파악하도록 도와야 합니다. 구성원들과 좋은 관계를 유지하며, 그들이 최선을 다할 수 있도록 격려해야 합니다. 구성원들이 활동에 필요한 자원을 원활히 확보할 수 있도록 힘써야 합니다. 구성원들의 활동을 평가하고 새로운 계획을 수립할 수 있도록 인도해야 합니다. 각 구성원의 책임과 역할을 대신할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.

교회에는 상임사역팀들과 특별사역팀들이 있습니다. 상임사역팀들은 예배사역팀, 교육사역팀, 선교사역팀, 봉사사역팀 등, 교회의 지속적인 필요를 채워주는 사역팀들입니다. 그들은 교회사역의 성격상 항구적으로 있어야 하며, 교회의 규약에 명시되어 있습니다. 상임사역팀의 구성원은 일반적으로 회중이 선출하며, 구성원의 임기는 교회의 규약에 따라 정해집니다. 사역팀과 목회자를 연결하는 교역자가 당연직 구성원으로 활동합니다. 당연직 구성원은 투표권을 가질 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 상임사역팀에는 서기가 있어 회의록을 작성하고 사역팀의 활동내역을 정해진 때에 교회 전체에 보고합니다.

특별사역팀들은 특정한 문제들을 해결하기 위해 임시로 조직하는 사역팀들입니다. 구성원들은 주어진 문제가 해결될 때까지 자격을 유지하고 활동을 계속합니다. 상임사역팀과 마찬가지로 회의와 활동의 내용은 기록으로 남겨야 하며, 회중에게 보고해야 합니다. 특별사역팀에는 청빙사역팀, 장학사역팀, 건축사역팀 등이 있습니다.

사역팀을 조직하기 위해서는 첫째, 사역팀의 목적과 이름을 결정합니다. 둘째, 목적선언문을 작성합니다. 사역팀의 임무와 권한과 점검절차 등을 진술하는 것입니다. 셋째, 구성원을 결정합니다. 이때 사역팀의 책임자, 구성원의 선임절차, 구성원의 수와 임기 그리고 충원방법 등을 함께 고려합니다. 넷째, 목표를 작성합니다. 사역팀이 목적을 달성하기 위해 해야 할 일을 구체적으로 나열하는 것입니다. 다섯째, 보고계획을 수립합니다. 사역팀의 활동을 누가 언제 얼마나 자주 누구에게 보고할 것인지를 미리 정하는 것입니다.

상임사역팀 중의 하나는 교회 운영사역팀입니다. 이것은 여러 사역팀을 대표하는 리더들의 모임입니다. 교회 운영사역팀의 목적은 예배, 교육, 전도와 선교, 그리고 봉사 프로그램을 계획, 조직, 실행, 그리고 평가하기 위한 것입니다. 또한 모든 사역이 교회의 사명선언문에 맞추어 진행될 수 있도록 행정적인 뒷받침을 제공하기 위한 것입니다. 모든 사역팀들에 대해 코치의 역할을 수행하는 것이 교회 운영사역팀이라고 할 수 있겠습니다.

모든 신자가 제사장이므로 리더들이 팀을 이루어 사역하는 것이 자연스럽습니다. 목회자가 혼자 활동하면 사역이 단순하고 효율적일 수 있지만, 사역팀은 사역계획을 세우는데 시간이 많이 걸리는 단점이 있는 것이 사실입니다. 그러나 소수가 사역을 결정하고 진행하다 보면 교회 내에 은사와 필요의 병목현상이 발생할 수 있습니다. 반면에 사역팀이 결정한 계획은 여러 사람의 기여로 인해 폭넓고 치밀한 계획이 되어 더 많은 교우들의 지지와 참여를 이끌어냅니다.

 jonk@dbu.edu

04.29.2023